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APP敏捷开发的六大好处

2022-07-10

APP敏捷开发的核心是一种交互式、迭代和增量的项目管理方法。该方法基于帮助公司和团队在不断变化的环境中有效运营，同时尽快交付业务价值。

敏捷项目管理中使用的所有方法（Scrum、XP、看板等）都遵循基于实现持续改进、灵活性、团队贡献和高质量结果的灵活宣言。在本文中，我们将仔细研究敏捷对自定义APP开发的好处，以及它可能面临的挑战和缺点。

敏捷与传统开发APP

在继续讨论敏捷实际上是什么之前，让我们首先考虑一下敏捷项目管理与传统开发和管理模型之间的区别和好处。

通常，当他们说“传统管理”时，经验丰富的公司高管和项目负责人会认为它是一种瀑布模型，或者简单地说，是一种瀑布方法。与敏捷不同——主要是因为它不那么灵活和迭代——瀑布是一个循序渐进的过程，您可以在其中看到不同阶段的进展。它是一个顺序模型，通常从需求分析、设计、实施、测试和维护开始。下图展示了两种方法之间的价值差异。敏捷的显着优势之一是它在流程开始时提供了可见性、适应性和价值，并随着项目的进行显着降低了风险。

与传统方法相比，灵活的方法更适合客户需求。例如，在整个敏捷生命周期中，通过提供可见性和透明度来鼓励用户参与，显示项目的实际进度。

敏捷方法以简短的迭代计划为前提，使得在任何需求变化时调整策略变得非常容易。这种贯穿整个过程的持续计划和反馈对项目管理有非常宝贵的帮助。并且，当与近岸APP软件开发合作模式相结合时，敏捷可以在成本效益方面为企业带来巨大的收益。

同样，这个想法是通过更容易降低开发风险来在流程的早期创造业务价值。所以，让我们仔细看看敏捷的好处，以及它可能面临的挑战和缺点。

敏捷开发app项目管理的 6 个好处

1. 它创造最优质的产品

敏捷开发的本质是您可以在实施或开发周期的任何阶段完全控制一切。这意味着在任何这些周期的产品验证阶段，Agile 允许您跟踪质量、进行任何必要的调整并发布具有最少错误数量的可投入使用的产品。在质量方面，您还可以从以下方面受益：

及时定义和开发需求，使产品特性尽可能准确和相关。
将持续集成和日常测试纳入开发过程，使开发团队能够在问题出现时立即解决。
使用自动化测试工具。
进行 sprint 回顾，允许 Scrum 团队改进流程并持续工作。
APP软件是在快速增量周期中开发的。这导致了小的增量版本，每个版本都基于以前的功能。然后对每个版本进行彻底测试，以确保保持APP软件的质量。

2.你有更高的客户满意度

使用敏捷方法，产品负责人不断参与开发过程，包括进行任何调整、错误修复和进一步的循环。因此，产品的开发过程和结果对客户和开发团队都是可见的。总之，您可以：

在每个 sprint 评审中向客户展示工作的进度和结果。
每次发布都更快、更频繁地将产品推向市场。客户可以在整个生命周期中及早使用产品。
确保客户在开发项目中的必要参与。

3. 你专注于最相关的指标

使用传统方法的公司生产的产品质量通常低于使用灵活系统的公司。此外，他们通常在资源和时间方面花费更多。借助敏捷，您可以通过考虑开发团队的技能和能力来确定项目的时间安排和预算。您的开发团队将根据项目要求提供人工估算。然后，使用这些相对估计而不是几小时或几天，您可以使大致的劳动力需求与开发团队的知识和能力保持一致。除此之外，您还可以：

随着开发团队更多地了解项目，定期更新对工作量、时间和成本的估计。
获取 Sprint 倦怠图表的每日更新，以准确衡量开发团队在每个 sprint 中的表现。
将未来开发的成本与该开发的价值进行比较，这有助于项目团队确定何时完成项目并将资金重新分配给新计划。

4.风险接近于零

灵活性是敏捷的主要优势之一，使您能够几乎消除整个项目失败的可能性。这是因为从第一个 sprint 开始，你总是有一个可以工作的产品，所以你的项目总是有一个可以开发和构建的切实成果。

对此也很关键的是，您可以开发您的 sprint，以确保在初始项目投资和任何潜在失败之间的较短时间间隔，或者同样，在您证明产品/方法有效的那一刻。这里还有一些与风险相关的功能值得一提：

敏捷使您可以通过自筹资金的项目及早获得收入，使组织能够以很少的前期成本为项目支付费用。
由于发布新增量的频率，敏捷使您可以以非常低的成本自由地实施新更改。
您可以在开发过程中快速适应客户的需求和偏好。敏捷通常会考虑具有以业务为中心的验收标准的用户故事来定义产品功能。通过关注真实客户和最终用户的需求，每个产品功能逐渐为项目增加业务价值，而不是简单地成为另一个 IT 组件。
您还可以在每次迭代后对APP软件进行 Beta 测试，在项目早期获得有价值的反馈，并提供在需要时进行更改的能力。

5. 更快的投资回报

交付周期长通常是企业面临的问题，尤其是在快速增长的市场中。因为敏捷开发是迭代的，功能是增量交付的，所以在产品仍在开发中的时候就可以尽早实现收益。

当开发早期开始时，您可以在几次迭代内实现功能齐全的市场就绪产品，这为您提供了所谓的“先发优势”。更重要的是，借助敏捷，您可以受益于更快的产品发布以及衡量客户响应并做出相应更改的能力——在竞争中保持领先一步。正如我们已经提到的，敏捷方法可以让您专注于业务价值。通过使客户能够优先考虑功能，团队了解什么对客户的业务最重要，并能够以最有价值和最相关的顺序交付功能。

6. 监督项目风险和可能失败的能力

敏捷项目管理包括提高可预测性的多种实践、人工制品和工具。在整个项目中保持相同的 sprint 持续时间和开发团队的分布允许项目团队知道每个 sprint 的确切成本。

此外，考虑到开发速度，项目团队可以预测发布的时间表和预算，以及了解优秀的产品积压和需求组。更重要的是，使用来自每日 Scrum 会议、sprint 倦怠图表和问题板的信息，项目团队可以预测各个 sprint 的绩效。

使用灵活敏捷系统的挑战

当然，敏捷并不是一个完美的系统。与其他任何事情一样，您需要考虑风险和挑战。这些包括：

可能需要额外的培训和技能。敏捷本身需要大量的培训和熟练的使用才能成功。大多数公司不理解这一点，因此尽量快速完成所有事情并避免投入任何额外的努力。不幸的是，由此产生的项目经常失败。
组织转型。敏捷方法可能还需要一定程度的组织转型才能取得成功。业务利益相关者需要本着信任和伙伴关系的精神与开发团队合作。这可能意味着打破某些使这变得困难或不可能的组织障碍。
可扩展性。在大型项目中实施敏捷方法通常是一项复杂且耗时的工作。有几种模型（Scrum-of-Scrums、LeSS 和 SAFe），但它们都不是易于实现的通用解决方案。
与项目或计划管理集成。敏捷并不总是适用于需要有计划的方法来实现一定程度的可预测性的项目。但是有很多方法可以混合使用敏捷和更传统的基于计划的方法，并根据情况衡量敏捷/Scrum 的正确比例。